A implementação ou manutenção de um pátio logístico não é tarefa simples, pois é uma das tarefas que requer mais planejamento de toda a cadeia logística. O especialista Jorge Castillo MSc em Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos da ESAN – La Salle, Universidade Ramon Llul (Barcelona) destacou alguns pontos importantes para o Guia Logístico de Comércio Exterior disponível na íntegra no site https://todologisticanews.com/

Vamos falar hoje sobre 6 tópicos importantes:

1- Design do Centro de Distribuição
É importante definir se será um centro de armazenamento ou distribuição. O sucesso gira em torno do uso do espaço e da velocidade dos processos que serão realizados.

2- Nível de serviço
Identifique o nível de serviço esperado enquanto os produtos estão no pátio e o impacto dos seus custos operacionais. Sabendo disso você pode estimar a quantidade de investimento e o design do processos.

3- Tipos de Mercadoria
Analise os tipos de produtos que passarão pelo seu centro de distribuição; isto é, se você receberá paletizados, mercadorias, alto volume, em caixas, unidades soltas ou se exigirá algum tipo de maquinaria, armazenamento ou processo. Execute um slot oportuno; isto é, ordene seu armazém de acordo com produtos similares, rotação, manuseio, tipo de picking, entre outros. Essa é a chave para começar sua operação e obter resultados operacionais imediatos.

4- Gerenciamento
Use uma tecnologia adequada de gerenciamento com seus fornecedores e clientes para planejar a chegada e partida de mercadorias no seu pátio. Isso permitirá que você planeje a entrada de veículos e os recursos necessários no início do dia de sua operação, assim como encontre os gargalos onde pode estar havendo perda de tempo. Um bom sistema de gerenciamento, além de reduzir os gastos da empresa, reduz também os riscos de acidentes, roubos e perda de hora de caminhão parado no pátio.

5- Fornecedores
Desenvolver um manual para fornecedores, que inclui: requisitos de embalagem; rotulagem; condições de rejeição da mercadoria; requisitos de transporte; horários de atenção; documentos necessários para a entrada e saída de mercadorias; sanções adicionais. Atraso na nomeação, paletização ou outro serviço de valor agregado. Treine seus fornecedores com base no manual começando com os mais importantes e mova-os para o novo centro de distribuição gradualmente.

6- Automatização
Não compre máquinas, prateleiras ou tecnologia sem antes revisar e simular todos os processos que irá executar no CD. Investigue e avalie novas formas de automação em seu armazém atual. Embora possa parecer investimento oneroso, pode trazer melhorias consideráveis na precisão do estoque, nível de serviço e custos de operação Alguns exemplos de sistemas de picking ou expedição automatizados: pick-to-light, classificadores de remessa, bandeja de inclinação.

“A implementação de um centro de distribuição requer revisar vários aspectos, não apenas da infraestrutura física ou civil, mas também de processos, simulação e envolvimento de fornecedores e clientes, bem como todos na sua organização.”